服务内容

华灵四方为多个水务项目项目编写商业计划书，并得到其好评。

城市水务作为城市一项重要的基础设施，对城市的经济发展、人民的生活水平的提高有着举足轻重的作用，水务设施的完善程度直接影响到城市的经济承载能力，因此是政府管理的重要方面，它有别于其他基础设施，有其自身的特殊性：第一，它所提供的产品属生产、生活必需品，且具有不可替代性。第二，水务的地域性特征突出，它的产品只能在本地区销售，无法外销，保质期短，难以贮藏。需求价格弹性系数小。第三，产品的价格仍为政府控制、国家监管的少数涉及国计民生的产品价格之一。第四，水务企业是市场化程度非常低的企业，很大程度上仍然保留着计划经济体制下的管理模式。



水务项目融资模式

目前融资模式包括：
1、股票融资模式

　　股票融资模式是指水务企业通过发行股票的方式，在资本市场上筹集水务建设资金的一种模式。目前在中国，通过上市融集资金进行股份制产权制度改革的水务企业有原水股份、凌桥股份、南海发展、创业环保、三峡水利、武汉控股等。

2、合资模式

　　合资一般出现在国内水务企业与洋水务之间，主要有两种形式：一是引进外资组建新公司，它通过部分股权转让来引进利用外资，对水厂进行改造和运营。

3、发行市政债券

　　市政债券（municipal bond）是指由地方政府或其授权代理机构发行,用于当地城市基础设施和社会公益性项目建设的有价证券。市政债券是地方债券的一种，是一个与中央政府债券（国债）相对应的债券。在国外成熟的债券市场中，除国债、金融债和公司债外，市政债券是重要的融资工具，已经形成了较为规范的运作方式和严密的管理体系。

4、BOT模式

　　当代资本主义国家在市场经济的基础之上引入了强有力的国家干预。同时经济学在理论上也肯定了“看得见的手”的作用，市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济。BOT（英文“建设－运营－移交”的缩写）恰恰具有这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。

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商业计划目录

 

1.0 项目概要

1.1 当地水务市场概况
1.2 公司分析
1.3 政策支持
1.4 市场机遇
1.5 项目投资价值
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键
1.8 公司后续发展
1.9 财务分析

2.0 公司介绍

2.1 历史财务经营状况
2.2 历史销售网络基础
2.2.1 现有客户
2.2.2 潜在客户
2.3 公司地理位置
2.4 公司发展战略
2.5 公司内部控制管理
2.6 公司产品质量保证

3.0 项目介绍

3.1 项目地理位置
3.2 项目建设资金需求
3.3 项目投资建设内容
3.4 项目建设内容与计划

4.0 产品与技术介绍

4.1 产品描述
4.2 生产工艺流程
4.3 产品质量
4.4 环境标准
4.5 生产原材料

5.0 市场分析

5.1 地方水务行业状况分析
5.2 区域产业分析
5.2.1 区域上游产业分析
5.2.2 区域下游产业市场分析

5.3 目标市场分析
5.4 市场容量分析
5.5 市场需求与趋势分析
5.5.1 产品的市场需求
5.5.2 产品的趋势分析
5.6 销售渠道分析
5.7 竞争对手情况与分析
5.7.1 竞争对手情况
5.7.2 竞争对手情况分析
5.8 行业准入与政策环境分析

6.0 项目SWOT分析与风险分析

6.1 STRENGTHS优势分析
6.2 WEAKNESSES劣势分析
6.3 OPPORTUNITIES机会分析
6.4 THREATS威胁分析
6.5 项目主要风险及规避对策
6.5.1 人才风险及其规避方法
6.5.2 技术风险及其规避方法

7.0 战略与实施

7.1 公司执行战略
7.2 市场快速反应系统
7.2.1 产品供销快速反应管理系统
7.2.2 生产快速反应管理系统
7.3 客户关系管理系统
7.4 市场营销策略
7.4.1 市场定位
7.4.2 价格定位策略
7.4.3 促销策略
7.4.4 电子网络营销策略
7.5 销售制度与实施策略
7.5.1 多层面营销系统
7.5.2 多层面代理制度的建立
7.5.3 多层面营销系统的发展目标

8.0 管理与人员计划

8.1 公司组织结构
8.2 管理团队
8.3 管理团队组建与完善
8.4 关键人才的股权激励措施
8.5 人员发展计划

9.0 投资估算与财务分析

9.1 资金筹措与使用方案
9.2 财务评价基本假设
9.3 经营收入预测
9.4 本估算说明
9.5 损益表估算
9.6 现金流量估算
9.7 资产平衡估算
9.8 盈亏平衡分析
9.9 财务系数分析

11.0 公司无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定

附件

.1 财务报表
.2 相关证明文件