汽车及零部件企业并购咨询 　

华灵四方擅长为国际客户提供中国企业并购咨询，我们已经为全球知名的汽车零部件企业、专用车企业，提供并购、合资领域专业咨询服务。 　

我们提供的服务包括
 通过并购提升股东价值的总体策略
 并购目标选择
 并购方案设计
 并购谈判
 并购融资

　 　




 我公司优势

 华灵四方拥有国内所有汽车零部件企业5年的财务数据和信用记录，能准确确定并购目标并分析并购可能性
 华灵四方拥有丰富的市场分析和技术分析能力，可分析并购方和被并构方的协同效应，判断并购价值
 华灵四方拥有5年以上的国际客户并购经验，可快速理解并购各方的内在想法



 企业并购的一般程序

 前期准备阶段
企业根据发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率，等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业进行初步的比较。

 方案设计阶段
方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件（最高支付成本、支付方式等）及目标企业意图，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出数种并购方案，包括并购范围（资产、债务、契约、客户等）、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。

 谈判签约阶段
通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购方案。并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础；若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购方案设计远离对方要求，则会被拒绝，并购活动又重新回到起点。

 接管与整合阶段 　
双方签约后，进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的重要环节。


　
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