实行股权激励的必要性和普遍性

1、股权激励
随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励(Stockholder's rights drive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

2、股权激励的必要性
股权激励是经过发达国家资本市场多年实践证明行之有效的长期激励方式，相对于其它激励方式而言，具有力度大、时效长的重要特点，而且有利于理顺委托代理链条中的利益分配关系、避免经营者的短期行为，因此在西方得到广泛运用。

3、股权激励的普遍性
美国几乎所有的高科技企业、95%以上的上市公司都实行了股权激励制度，股权激励收入一般占员工薪酬收入30%以上的比例。
自2010年起，A股公司大范围实施股权激励计划，并普遍采取成本较低的股票期权激励模式。从利益最大化的角度来看，上市公司偏爱在股市周期低点、公司股价低估时推出股权激励方案。其中，中小板和创业板民企成为倡导股权激励的绝对主力。

二、我国股权激励的实现模式
1、持股量和持股对象
持股量过少，对管理层员工激励力度太小，起不到激励作用。持股量太大，原有股东的利益会受损，同时管理层员工的支付能力也有限。持股量的确定主要依据实践经验，并按照实施股权激励后管理层员工是否拥有控股权分为两大类型：激励型(管理层员工未掌握控制权，仅通过持有一定的股份来达到激励的目的)和产权型(管理层员工通过收购拥有企业控制权)。
按照国际惯例，带有福利色彩的员工持股计划，其持股对象是包括全体员工的，带有长期激励性质的管理层持股，则主要指公司的经营者，在人力资本特征日益明显的知识经济时代，管理层已经拓展到公司技术骨干层面。



我公司咨询服务特点
我公司是一家专业的提供股权激励咨询的公司，公司具有丰富的管理咨询和上市咨询经验，可以为客户提供更为可靠稳妥的股权激励方案。股权激励的实施需要非常慎重，实施不利状况下，不仅起不到激励作用，还会带来团队人心涣散并损害股东利益。


我公司咨询服务包括内容
一、股权激励计划的目的、重要性
1.1 股权激励的目的
1.2 股权激励的重要性
二、激励对象的确定依据和范围
2.1 激励对象的确定依据
2.1.1 激励对象确定的法律依据
2.1.2 确定的激励对象
2.1.3 激励对象确定的考核依据
三、股票期权激励计划的股票来源和股票数量
3.1 激励计划的股票来源
3.2 激励计划的股票数量
四、激励对象的股票期权分配情况
五、股票期权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期
5.1 股票期权激励计划的有效期
5.2 股票期权激励计划的授权日
5.3 股票期权激励计划的行权安排
5.4 股票期权激励计划的可行权日
5.5 标的股票的禁售期
六、股票期权的行权价格和行权价格的确定方法
6.1 行权价格
6.2 行权价格的确定方法
七、股票期权的获授条件和行权条件
7.1 获授股票期权的条件
7.2 行权条件
八、股票期权激励计划的调整方法和程序
8.1 股票期权数量的调整方法
8.2 行权价格的调整方法
8.3 股票期权激励计划调整的程序
九、股票期权激励计划的变更、终止
十、股票期权激励计划的风险和对策


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