设立××通用航空公司可行性研究报告
著者	北京华灵四方公司	出版时间	2008/4/12
页数	133	语言	中文
表数目	41	图数目	36
订阅费用	RMB: 4000	发送形式	Email PDF版

摘要

北京华灵四方投资咨询有限责任公司可编写三种类型的可研报告，具体如下：  
(1)国家发展和改革委立项的可行性研究报告、项目建议书编写服务  
(2)用于银行贷款的可行性研究报告、项目建议书编写服务  
(3)用于融资、对外招商合作的可行性研究报告  
  
可编写机械、交通、房地产、有色、化学工业、矿业、医药工业等行业可行性研究报告编写。   
  
  
北京华灵四方投资咨询有限责任公司在可行性研究报告撰写方面的能力得到业内的高度认可，其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指.2007年总共完成150多个可行性研究报告编写工作。   
  
  
北京华灵四方投资咨询有限责任公司是一家专业的产业研究及投资咨询机构，主要负责人均来自国内外著名的研究机构、投资银行或曾经在中华人民共和国国家发展和改革委员会或其直属机构任职。   
  
  
华灵四方优秀的行业分析能力为高质量可行性研究报告撰写的奠定基础，基于我们和国家统计部门和各主要行业协会的良好关系，我们拥有畅通的数据采集渠道，目前拥有1000多个行业从2001年至今年完整的统计数据和市场调查数据，其内容包括行业经济指标、进出口数据、价格数据、主要企业数据。我们的专家库中拥有300多名各行业著名专家，和他们形成了畅通的沟通渠道，我们的信息采集优势使我们能高质量完成可行性研究报告的行业、市场分析和竞争分析部分，为构建企业合理的运作计划奠定基础。   
  
  
  

报告目录

    第一章 项目方简介 8
    第一节 项目方企业构成、各企业在项目中作用 8
    第二节 通用航空公司简介 9
    一、基本信息 9
    二、经营项目 10
    三、筹建进度 10
    四、资产情况 10
    （一）机场 10
    （二）土地使用权 10
    五、股东简介 11
    六、管理团队简介 11
    第三节 现有航空俱乐部简介 14
    第四节 海外控股公司及北京代表处简介 15
    第五节 航空器械组装、维修公司简介 15
    第二章 中国通用航空行业分析 16
    第一节 通用航空业概述 16
    一、通用航空概念 16
    二、通用航空特点 16
    （一）不可替代性 16
    （二）广泛性、分散性、突发性 17
    （三）很强的行业依附性 17
    （四）地区差异性 17
    第二节 我国通用航空业现状 18
    一、中国通用航空业飞行小时 18
    二、中国通用航空业市场总规模 19
    三、通用航空器数量 20
    （一）总架数 20
    （二）通用航空器利用率 22
    四、中国通用航空器主要生产厂商 24
    （一）主要生产厂商 24
    （二）主要生产厂商的市场份额 25
    五、通用航空作业比例 25
    六、通用航空的地区性差异 26
    第三节 中国通用航空公司现状 28
    一、企业总数 28
    二、注册资本 28
    三、机队构成（各通用航空公司2005年机队构成） 30
    四、选择的作业类别 31
    五、中国通用航空业经济效益 36
    第四节 中国通用航空机场状况 37
    一、通用航空机场总体状况 37
    二、各通用航空机场设施状况 38
    第五节 政策、法规和管理体制 39
    一、行业管理体制 39
    （一）市场准入管理 39
    （二）营运资质管理 39
    （三）营运管理 39
    （四）空中管制 40
    （五）行业政策对现有通用航空企业的影响 40
    二、对外资的开放程度 40
    三、主要政策法规 41
    （一）《通用航空飞行管制条例》 41
    （二）《通用航空经营许可管理规定》 41
    四、行业进入障碍分析 42
    第六节 影响行业发展的重要因素分析 43
    一、管理体制问题是制约通用航空业发展的主要因素之一 43
    二、管理通用航空的法规和标准体系制定滞后 43
    三、外部环境差 44
    四、企业经营管理水平较低，成本高，市场开拓力度不足 44
    第七节 入世对通用航空业的影响 46
    第八节 中国扶持通用航空发展的政策分析 47
    第三章 ××××通用航空有限公司发展战略、业务规划、运作计划、营销计划 48
    第一节 发展战略 48
    一、第一阶段 48
    二、第二阶段 48
    三、第三阶段 49
    第二节 目标市场及业务规划 49
    一、目标市场确定 49
    （一）法律对本公司目前作业类型的限制 49
    （二）不同类型通用航空市场比较 49
    二、业务规划 50
    （一）通用航空作业 50
    （二）飞行训练课程 51
    三、作业区域 52
    第三节 运作计划 52
    一、飞机选型及配置计划 52
    二、基地机场 53
    三、组织结构 54
    四、保险 55
    五、基地网络建设 55
    六、作业技术质量保证系统 56
    七、统一的飞行器来源、组装、维修平台 57
    八、统一的业务协作平台 57
    九、统一的飞行标准 58
    十、人员扩充计划 58
    十一、技术开发与创新计划 58
    第四节 营销计划 59
    一、营销目标 59
    二、营销策略 59
    （一）品牌策略 59
    （二）服务组合策略 60
    （三）价格策略 60
    （四）销售方式与渠道营销策略 61
    （五）广告策略 61
    三、营销队伍建设计划 61
    第五节 竞争优势、劣势总结 62
    一、竞争优势 62
    （一）高性能低成本的飞行器优势 62
    （二）覆盖全国的网络优势 62
    （三）完整的产业链优势 63
    （四）技术优势 63
    （五）管理优势 63
    二、竞争劣势 64
    第四章 ××××通用航空有限公司盈利预测 65
    第一节 盈利预测方法和假设 65
    一、收入预测方法 65
    二、成本费用预测方法 65
    第二节 未来通用航空市场预测和本企业不同作业收入预测 66
    一、未来农林作业市场预测及本企业市场份额分析 66
    （一）市场总量、构成 66
    （二）未来增长前景 68
    （三）市场竞争分析 69
    （四）本公司市场份额预测 69
    二、未来工业市场预测及本企业市场份额分析 71
    （一）市场总量、构成 71
    （二）未来增长前景 72
    （三）市场竞争分析 77
    （四）本公司市场份额预测 78
    三、其它通用航空市场预测 80
    （一）其它通用航空市场构成 80
    （二）紧急求援市场 82
    （三）航空旅游 88
    （四）航空体育 88
    （五）培训市场 89
    （六）城市航空服务市场和其它作业飞行小时预测 91
    四、未来本企业不同作业收入预测汇总 93
    第三节 作业收费标准 95
    第四节 成本费用预测 96
    第五节 盈利预测结果 100
    一、预计利润表 100
    二、预计资产负债表 102
    三、项目经济效益评价 103
    第五章 “××通用航空4S店”运作模式 104
    第一节 “××通用航空4S店”概述 104
    一、“××通用航空4S店”定义 104
    二、“××通用航空4S店”特点 104
    三、设立“××通用航空4S店”的意义 105
    （一）充分降低航空俱乐部的航材储备成本 105
    （二）充分降低航材采购成本，保证质量 105
    （三）充分调动当地加盟商的积极性 106
    （四）就近维修，降低维修成本 106
    （五）形成通用航空器销售、维修品牌，获取更多的利润 106
    四、“××通用航空4S店”股权设计 106
    第二节 飞行器维修业行业分析 107
    第三节 “××通用航空4S店”的财务测算（供参考） 107
    第四节 “××通用航空4S店”的运作计划 109
    一、“××通用航空4S店”设立原则 109
    二、“××通用航空4S店”航材管理制度 109
    （一）提高维修能力，加强对维修工作的管理 109
    （三）加强航材库存管理。 110
    三、降低通用航材进口税率的措施 110
    （一）税负现状 110
    （二）降低通用航材进口税率的措施 111
    （三）中国保税仓库制度 111
    第五节 “××通用航空4S店”的加盟模式 112
    一、加盟条件 112
    二、加盟步骤 113
    第六节 “××通用航空4S店”的发展战略 113
    第六章 覆盖全国的××通用航空俱乐部网络建设计划 114
    第一节 网络建设目标 114
    第二节 ××通用航空俱乐部功能设计 114
    一、每个××通用航空俱乐部具备的标准功能 114
    二、酒店功能 114
    三、娱乐功能 115
    四、购物功能 115
    五、餐饮功能 115
    第三节 建立覆盖全国的××通用航空俱乐部网络的意义 115
    一、形成覆盖全国的通用航空短途客货邮运输网络，获得巨额短途货邮市场业务 115
    二、形成覆盖全国的通用航空急救网络 117
    第四节 营销计划 117
    一、价格策略 117
    二、CIS计划 118
    三、广告策略 119
    第七章 风险及对策 122
    第一节 政策风险 122
    第二节 安全风险 122
    第三节 行业竞争风险 123
    第八章 附录 　

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